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Presentación del Departamento de Gestión Internacional
El Departamento está integrado por los Servicios Centrales y seis Delegaciones Internacionales, lo que conforma una red de gestión, para controlar la explotación de nuestro repertorio en el ámbito internacional.
La Dirección del Departamento y los Servicios Centrales, se encuentran localizados en Madrid, mientras que las seis Delegaciones Internacionales cuentan con oficinas en Nueva York, México D.F., La Habana, Río de Janeiro, Buenos Aires y Shangai; cubriendo muchas de ellas la gestión sobre varios países. Además, esta red, en algún caso, se complementa con los servicios no exclusivos que nos brinda un representante en el extranjero, como es en el caso de nuestra representación en Japón.
Asimismo, SGAE basa su gestión internacional en los diferentes países, mediante los más de 200 contratos de representación firmados con las sociedades hermanas.
Nuestra actividad es preponderantemente comercial y de intensa cooperación mutua con las sociedades y con organismos públicos y privados con actividades orientadas a fortalecer la gestión colectiva y la protección de los creadores y sus obras.
Paralelamente también desarrollamos la prestación de servicios a nuestros socios residentes en el extranjero y cooperamos con la gestión de diversas actividades culturales.
Dado que la implantación de la Gestión Colectiva del Derecho de Autor presenta una gran variedad de matices y formas, de país en país, nuestra Red Internacional y nuestros procesos de gestión se han desarrollado en cada caso, tomando muy en cuenta estas condiciones locales o regionales. De ahi que, si bien todas las estructuras operativas del Departamento tienen los mismos objetivos generales, no obstante cada Delegación Internacional y los Servicios Centrales tienen sus propias características funcionales y perfiles distintivos, adaptados a las condiciones locales sobre las que operan.
Otros factores que han sido tomados en cuenta, en el momento de establecer nuestra red de gestión, han sido la importancia de los distintos mercados, los niveles de explotación de nuestro repertorio así como los niveles de demanda de servicios por parte de nuestros socios residentes en el extranjero. |
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