La SGAE, en el desempeño de su papel fundamental como gestora colectiva de los derechos de explotación de las obras de sus asociados, ha defendido durante 2006 los intereses de los autores a través de una serie de iniciativas.

Racionalización de tarifas

Durante el pasado ejercicio, la sociedad ha continuado con la racionalización de sus tarifas, dando lugar a otras nuevas o modificando otras ya existentes para garantizar una mejor cobertura de gestión de los derechos (tarifas de productos especiales en redes digitales, tarifas de estaciones de servicio, tarifas generales para la utilización de obras en tarjetas de memoria…).

Descentralización de servicios

También se continuó con la descentralización de los servicios SGAE a través de sus diferentes sedes, así como de los Servicios a Socios por Internet-SSI. Esto ha tenido un impacto positivo en el descenso del 70% en las consultas personales, con el consiguiente ahorro en desplazamientos a nuestras oficinas por parte de los asociados.

Implantación de un nuevo modelo de gestión

Sigue igualmente a buen ritmo la implantación del nuevo modelo de gestión que plantea el proyecto TESEO. En 2006 se han culminado las fases iniciales de cuatro importantes planes de transición que estarán operativas durante 2007. En concreto, se han modernizado las herramientas de las que dispone nuestra red comercial dotando a ésta de mayor capacidad de control del mercado, automatizando el envío de información comercial distribuida entre toda la red y adaptando los procesos de negocio para soportar esta nueva infraestructura tecnológica.

Tratamiento documental más eficaz Además, se ha implantado un nuevo modelo de gestión documental de los activos de la sociedad, es decir, las obras, que permite una gestión más ágil y precisa de los contratos que soportan las obras del repertorio SGAE.

Control de TV

Se ha dado continuidad al trabajo llevado a cabo en el 2005 en el área de Control de TV de la SGAE, donde se implantó el sistema digital de grabaciones, cuya evolución en 2006 ha concluido con el establecimiento de una solución para la identificación automática de obras musicales en la publicidad.

Proyectos multilaterales

A las modalidades ya bien conocidas de explotación de las obras se han añadido recientemente todas aquellas nacidas en los últimos años a partir de la evolución fulgurante de las tecnologías. El esfuerzo durante 2006 se ha concentrado en la conclusión de acuerdos con otras sociedades a nivel internacional que consolida la política de alianzas de la SGAE, con el doble objetivo de incrementar la eficacia en su gestión e introducir la tecnología, desarrollada por la sDae, en el entorno internacional.

Las líneas principales de acción estratégica son relativas a la administración de estándares mundiales en la gestión colectiva, como la Agencia ISWC-Spain (red de agencias de normalización amparadas por las Naciones Unidas) para la numeración de obras musicales; la Agencia ARIBSAN (con los productores de audiovisuales) que constituye la agencia ISO para la numeración de obras audiovisuales; y, por último, la DDEX, para la administración de los estándares que regulan el licenciamiento y el control de las explotaciones de la música legal por Internet.

Sistemas globales

La SGAE ha continuado fomentando la búsqueda de sistemas globales de gestión colectiva: LatinNet, red GDDN de Fast Track, sistema Global Connector, sistema MONITOR, sistema eLOS, Portal Latino o Central Digital. Por último se deben mencionar las alianzas conseguidas en 2006 para la gestión conjunta. Por un lado, mediante la representación de los repertorios alemán y francés en EE UU por medio de nuestra oficina en Nueva York. Por otro, los primeros pasos dados para la creación de una entidad conjunta con franceses (SACEM) e italianos (SIAE) para la gestión de licencias en Europa de las explotaciones comerciales digitales en línea.

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